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程力集团销售部四月第一次例会会议纪要20200406

来源: 日期:2020-4-6 17:39:17 人气:42 评论:0 标签:程力集团销售部四月第一次例会会议纪要2020040

信息来源;程力专用汽车股份有限公司

     4月6日,程力集团销售部例行本月第一次例会,主要内容有:总结上周问题及安排本周计划

     一、管理问题

          1、所有程力专用汽车股份有限公司的员工要积极正能量,不抱怨不埋怨,遇事先从自身找原因反省改进,用心才能前进,没有人能随随便便成功。

          2、所有员工要有责任心,对自已的行为负责,工作应该是解决问题,而不是制造问题,遇到问题想办法寻求最佳解决方案,学会做事以结果为导向,才能出成绩出效率。

          3、程力专汽的合同要用统一规格的样式发出,任何员工不能随意更改程力集团的公司名称,以免造成客户困惑导致订单流失。

          4、关于送车司机,出发时要带交车单给客户签字确认,返程后要回岗报到签字;出车时要核对车辆与合同的基本信息,并拍照回传。对于违反规定的司机处以200元罚款,以期重视公司制度,重视团队发展。送车司机也是供应链的一道重要环节,个人素养极其关键,交车时间要与合同相符,合理安排发车准备和发车时间,以保障能顺利交付。不可只算个人收益而影响车辆的及时交付,导致客户投诉。

          5、湖北程力集团的销售、跟单、送车司机等任何一个环节处理不当,都会直接影响公司声誉。

上图为程力专用汽车股份有限公司

上图为程力专用汽车股份有限公司

     二、工作计划与安排

     1、销售吴经理负责跟进东风畅行随车吊的订单,以及跟进分期落地;销售杨经理负责跟进高压清洗吸污车的订单,马总强调要时刻掌握车辆生产进度及手续相关进程,积板回复客户的提问,有任何问题要及时与客户沟通。

     2、办公室刘经理负责重新整理车辆技术参数模板、网站水印标版等,所有文档要规范化统一化。 

     3、鉴于本部新员工比例较多,对流程及所备材料不熟,办公室需尽快完成跟单流程书面指导。

     4、全体人员人人手中都有跟单,每人负责各自的合同订单,保障能按时按质按量交付。

上图为程力专用汽车股份有限公司

上图为程力专用汽车股份有限公司

     结语:全体员工要学会沉淀自已,只有脚踏实地,才能一步步走向成功;当下的市场竞争激烈,我们需快速转变思维,当以“为客户服务”为宗旨,用真诚服务才能赢得客户;客户选择我们是因为信任,我们也应当用信任去回报客户。

上图为程力专用汽车股份有限公司

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     欢迎广大用户来我厂实地考查,如需了解更多程力专用汽车股份有限公司车辆,详情请登陆湖北程力专用汽车有限公司官方销售网站:http://zgslc.com,或拔打全国24小时免费服务热线:400-019-1588/400-689-1599。若购买的车辆有其它问题,可拨打湖北程力集团投诉电话:0722-3592666(马旭东主管)。


程力专用汽车股份有限公司

原创:饶杨林

二0二0年四月六日


本文网址:http://zgslc.com/html/news/1253.html
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